为贯彻落实党的十九大精神，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，根据《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，中国产学研合作促进会正围绕着国家、区域、企业的需求，以适应当前新的形势和任务为宗旨，旨在打通产学研用结合中的创新链、产业链、价值链、服务链，加强产学研协同创新平台的建设和发展。也因此，其促进会旗下的中国脊柱健康产业创新联盟，也正在向中国脊柱健康产学研协同创新平台转变。

一、创建各行业产学研协同创新平台的意义

　　所谓产学研协同创新平台（以下简称“创新平台”）是指由企业、高校、科研院所、政府部门等单位组成，是充分发挥行业领军企业、高校、研究机构的引领示范作用，有效整合创新资源，输出创新力量的重要载体。其“协同与创新”是旨在以推动专业技术创新、产业发展和促进新型基础设施建设为重要理念，通过建设创新平台，加快创新要素的双向流动，克服由于知识创新与技术创新之间脱节而引致的科技创新成果转换率低的问题，使产学研深度融合成为驱动经济建设和社会发展的新引擎。

　　另，所谓的产学研协同创新是以企业为主体。主要由企业与高等院校、科研机构等进行衔接和实质性合作，促进科研成果与产业化对接融通，提高企业研发能力。形成以企业为主体、市场为导向、政产学研用相结合的创新体系。同时，地方政府、产业界、科研院所、高校等也共同参与推进创新平台建设，通过人才、技术、数据、产业链等资源有效整合，实现经济利益主体间交流协作，推动技术创新成果高效转化应用。再者，创新平台面向各行业各领域，促进数据开放和共享，以提供科技咨询、技术诊断、产品开发、科学普及等方式向社会提供开放共享服务。

　　还由于创新平台是以共创单位、共建单位、共享单位和依托单位的形式参与发起，由企业、大学、科研院所、金融机构等单位构成。所以，具备突出的技术实力和产业创新能力，能够有效整合创新资源、技术资源、产业链资源和金融资源，带动企业和产业协同创新发展，发挥各行业的引领示范作用。

二、创建脊柱健康产学研创新平台的背景

　　当今世界上的大部分人，尤其是很多群体的健康全都处在危机状态，包括我们的健康思想，健康理念，健康技术，健康手段和健康方法等全都出了问题。我们现在把所有的健康问题全都放到了医院或者说是和疾病斗争这个单一的维度上，这个思路和方向可以肯定地说是大错而特错了！现代医疗和医院是旨在防病治病，而防病治病对于健康到底有多大的贡献度？世界卫生组织早就有结论：现代化的医疗设备及医疗技术，它对健康只有8%的贡献率。再者，人的健康是整体的、系统的、完整的工程，影响人类健康的因素除了疾病以外，还有更多因素，如：自然环境、生活饮食、工作劳逸、精神情志和先天基因等等。而如今，我们把所有的健康价值体系和生命安全体系都放到一个医疗卫生防病治病这个体系上，这实在是有些偏颇。

　　更何况，现在医疗还出现了很多问题，大多还是战略或指导思想问题，思想出了问题，所以临床结果就是医院越来越多，医生越来越多，我们的医疗收费，或者说医疗消耗是越来越多，但是我们的病人或发病率在根本上就没有被制止住，甚至是越来越多。这个原因我们一直在思考，医学方向是不是错了？五千年来的中医思想是阴阳五行的平衡医学，而二三年来的西医则可以叫做精准打击的对抗医学，所有的疾病都可以是在精准打击，比如说治疗肿瘤，对付肿瘤说白了就是精确治疗。还有降血压、抗病毒等等全是以镇压或消灭的理念来解决问题的。这些东西都造成了我们今天医疗上的很多问题。其实，也不仅仅是医学的方向问题，而是整个健康维护的道路选择出了问题。是我们选择了一条与疾病抗争到底的被动而无结果的道路，也以致于我们一直处在健康危机状态。

　　由此看来，我们要以严谨务实的态度看待脊柱健康产学研协同创新平台和健康服务业应该是什么样的。我们做脊柱健康创新平台必须要有新思想和新路子，我们不能走在老路上去，所谓老路就是医疗卫生产业或服务业。而更大的健康产业和现代健康服务业是要我们不断去创新和完善的。其中，脊柱健康产业或服务业是最值得我们首先去创新整合完善的标杆或示范。因为，脊柱是健康的立柱，而脊柱健康产业也可以说是整个健康产业的支柱，是健康的根基。脊柱健康服务业也完全可以作为未来整个健康服务业的标准示范模式。

　　当今这个时代，据统计有90%以上人群都存在不同程度的脊柱问题，而且脊柱障碍和脊柱疾病发病率年轻化趋势很严重，这是大家平常都已遇到的问题。在这样一个快速变化和日益竞争激烈的时代，我们每个人面临着巨大的压力和过度消耗气血，我们的健康也是因为压力和气血亏耗而问题大增，尤其是脊柱，我们每个人的脊柱是生命脊梁，因此，在这个时代脊柱面临最严峻的挑战。

　　脊柱问题的爆发，主要是三个原因，第一是汽车、电脑和手机时代。让我们的脊柱开始了“坐劳”——积劳成疾，第二是空调、冷饮和医药时代，使本已劳损的脊柱是“雪上加霜”——寒湿生疾。第三是信息爆炸和竞争压力，使得脊柱系统不堪重负而崩溃——因压成疾。所以，这个时代是个大量制造脊柱障碍（亚健康）和脊柱慢病的时代。

　　针对我国民众脊柱健康问题日益严重的局面，脊柱医学界早已自发形成了：脊柱运动、脊柱保养、脊柱整复、脊柱微创、脊柱外科等技术方法和产品生产供给，以及颈肩腰腿疼痛和脊柱相关疾病等专题研究这样一个“百花齐放、百家争鸣”的局面。并已形成了自己的脊柱医学专科体系，进而，又进一步形成了脊柱健康学科体系。所以这些脊柱疾病医疗和脊柱慢病调理保养具有了相对独立的专业特色，其中脊柱健康调理保养业是不同于传统的推拿按摩或一般养生项目，其专业技术水准要求更高些，且人才也是要经过专门的培训。

　　但是，面对脊柱问题日益严重，自发成长起来的脊柱健康行业是远远不能满足人们的需要，脊柱健康产业和服务业还只是一些初创形态，包括脊柱专业保养和脊柱专科医院也只有少量的独立出现。另外与脊柱健康密切相关的脊柱健康学理论和脊柱保养技术研究机构尚且很少，脊柱健康学院或学校也没有一所（美国已有十七所），当然我们初步有一些脊柱康复院校。

　　为此，我们应该积极创建中国脊柱健康产学研协同创新平台或产业示范基地，这样既可以有效整合脊柱健康系列技术和产品的价值链接，探索制定脊柱健康行业的技术标准与服务规范，又可以进一步促进产、学、研、政、资、信的合作发展，为我国健康产业和健康服务业发展提供可借鉴的模式。

三、中国脊柱健康产学研创新平台的构想

　　我们要想做一个脊柱健康创新平台或产业示范基地，就得打破现有产业界限和技术壁垒等小资思想。其实整个健康是一个大健康概念，不仅仅是一个小医院，不仅仅是精神健康，从他的生活起居，饮食营养，运动康复，从他的心理非常复杂的因素，我们建立脊柱健康产业示范基地是希望把最好的东西放在一个综合体里边去，让大家能看到健康，实打实看得见，摸得着，能够体验出来，健康到底是什么东西。只有这个东西建立起来以后，我们的影响力才是扎扎实实的。

　　脊柱健康产学研创新平台或脊柱健康产业示范基地，至少涉及到十大领域，里边有脊柱调养、脊柱医疗、产品产销、人才培养、学科研究、脊柱健康教育，还有健身休闲、美容美体、监管机构和投融资机构。这基本是一条整个脊柱健康产业链。所以，我们的这个示范基地的设计规划几乎要把这些作全盘考虑。

　　另外，在这个发展规划当中还涉及到五大版块：

　　第一是技术标准。技术在这里边是我们相对最核心、最基础的起点，但技术各式各样，技术只是一个起点。

　　第二是行业规范。其实行业才是我们真正要关注的，我们既要有专业技术专家，又要有企业经营的精英，只要我们有了一个非常好的行业规范，就能够保持行业健康快速发展，同时让人们的健康能够深有受益，这是我们的事业能够发展成长起来的最重要的基础。

　　第三是成果转化。技术一定要能够跟消费者，跟疾病患者，跟非健康人群，甚至跟健康人群产生有机对接，这种技术的对接落地，变成企业竞争力。如果你的技术放在学术的金字塔里，其实是没有价值的，你要把它变成社会化的服务行为才能造福于人类。

　　第四是人才问题。在这个过程中人才一直是我们这个事业发展的瓶颈和制约因素，那么在人才培养和发展上面，这里最要强调的是我们要发展复合型人才。有脊柱健康专业能力，有企业社会化服务经营能力，同时还有跨界的一种整合、融合的创新能力，具备这三种能力的人才是我们这个产业平台或基地，抑或是联盟真正需要的，我们人才培养目标应是奔着这个方向去的。

　　第五是产业发展。在所有发展时机中，企业的发展是产业里最核心的点。如果在行业里边没有能够做起来，没有能够发展壮大的企业，没有能够在行业里边，甚至在企业界里边站得住脚，有覆盖能力的企业诞生，说老实话我们这个行业还是一个小行业，所以，这个平台或基地应有一个大目标和大奋斗方向。

四、脊柱健康技术和服务标准的建立及准入

　　首先应把咱们自己的服务标准制定出来，服务规范建立起来，服务流程搞好了（这标准或规范，中国脊柱健康产业联盟正在设计制定）。

　　同时，为了我们的事业，我们是要打造两个平台，一个平台是产业协同发展或健康服务的平台，在这里边我们有很多产业发展方面的专家，有企业经营专家，有营销专家，更有很多技术服务和设计专家。因此我们真的是能够把这个脊柱健康产业平台或基地做成中国一流的，同时能够广泛的服务于全中国人民的一个健康服务事业平台，

　　第二个是我们还应发展一个助力的平台（也叫资本平台），各个发展阶段的企业都有，有创业期，快速成长期，还有资本运作期，但是为什么我们很多企业一直在企业成长期为自己生存而不断的苦苦打拼，没有实现跨越呢？在这里，我们实际上需要一些产业发展的理念。其实每个产业发展有每个产业发展的特定规律，特定的时间节拍，在什么时间点助力，助跑，发力，都有时间点的，我们资本平台在这里要随时有准备的，无论什么阶段，只要你需要自己产生跨越的时候，这所有资源联盟就应该准备好，这是平台或联盟的价值。

五、脊柱健康创新平台或产业基地的推进步骤

　　第一个，项目和技术评选。我们找项目，找技术，其实我相信业内诸位大咖都在找，怎么样有效的辨别，识别，引进成功的嫁接落地一个好项目，这是我们要重点考量的。这里边有做出一套非常细化严谨的技术、项目筛选的标准。

　　第二个，项目选好以后不是申请几个报告。我们是真正推广，向产业基地正式落地，这里边我们要做市场观察，政策导向，行业风采，健康论坛或健康宣讲，这是必须要做的事情。

　　第三个是重点扶持。当一些因素具备以后，平台应针企业、技术，项目这些都是我们重点扶持的，这里边我们会做更深度的合作，比如说品牌，技术服务，发展模式，管理经营，人才培养以及客户渠道，包括项目引进全部在重点扶持里有更深的工作要做。

　　第四个是资本对接。资本对接说老实话，你让企业大发展，让资本进来，人家为什么进来，企业必须是相对成熟的，规范的，有体系的，相对是公平透明的，其实这个跟自己做一个企业和利用社会的力量办一个企业不一样，利用社会资本办一个企业，这个跨度是很大的。只有企业走到了能利用社会资本，你的企业才说这个企业经营成功了，在此之前你都是在为自己打工。等到能利用社会资本了，到了这个时间节点，说明你的企业真正产生了行业价值，真的把你经营成本变成资本，你也在享受资本的收益。

　　第五个是产业升级。产业升级里可以简单了解一个例子，大家用的摩托罗拉手机，两千亿市值的公司倒掉了，这个时候产业需要应对各式各样变化才能够生存，这个时候你的企业需要有一种涅槃重生的能力，一般企业家叫做二次创业，但是脊柱健康产业的企业家发展前途无限。整合相互交叉创新，这是我们非常有竞争力的诉求。

　　最后要说的是，依托单位作为脊柱健康创新平台的建设主体和责任主体，将根据国家战略和本行业领域实际，积极探索适合自身发展特点的组织管理模式，建立有效的资源整合、协同创新、开放服务和利益分配机制，推进各创新平台间建立技术协作、经验交流和资源共享机制和退出机制。